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        TRIZ引領技術創新引導企業成功
        來源:青海省科技廳  時間:2013-01-08
        TRIZ引領技術創新引導企業成功
          創新幾乎可以發生在任何領域,但創新作為一個概念,最初是以技術創新的概念出現的。技術創新也最為重要,其他創新大多由技術創新推動,或與技術創新有關。有關技術創新最早的概念是由美籍奧地利經濟學家熊彼特于1912年在其著作《經濟發展理論》一書中首先提出的,此書在1934年譯成英文時,使用了“創新”(innovation)一詞。熊彼特把創新概括為發明的首次應用??梢哉f,“創新”就是“拋棄舊的,創造新的”,即在原有的基礎上,提出獨特的、新穎的、打破常規、能夠帶來改進(甚至是微小的)卻富于成效的見解或思維?,F在一般對技術創新的最簡單、最直觀的表述是:技術創新是科技新成果(包括概念、發現、發明和其他成果)轉變成一種新的或改進的能夠帶來經濟收益的新技術或新工藝。廣義的創新除了技術創新外,還有知識創新、制度創新。至于管理創新、營銷創新和教育創新等則是創新的基本義在這些領域的延伸。
          進入21世紀,創新更是成為人們討論最多的話題,“創新”一詞也成為各種媒體中最常見的詞匯。創新被如此重要地提及,自然有它的道理。下面這些摘自不同出版物的統計數據或許能說明些什么:
          1.與創新乏術的企業相比,創新成功的企業更有可能獲得20%甚至更高的增長率
          2. 如果企業80%的收入來自創新產品,堅持下去,5年內其市值就能翻番
          3.“創新程度”是衡量企業是否具有投資價值的指南針
          4.世界500強中有超過80%把“創新”作為企業理念
          但創新“究竟能夠為企業帶來多大收益”、“對品牌或技術的提升有多少”等卻無法精確定量;“究竟如何實現創新”、“企業應該如何著手進行創新”至今尚沒有一整套令所有人滿意的理論。經過多年的探討與實踐,普遍認為,對于創新,企業要避免采取大張旗鼓地搞規模龐大、花費巨大的自上而下、急功近利式的“革命風暴”,希望借此能夠解決企業的重大問題。恰恰相反,創新應當從盡可能細小、簡單且不會給企業或品牌帶來較大震蕩的現實業務問題或產品改進出發,逐步地、由點及面地進行創新。就邏輯性來說,創新思維和觀念在企業內部要自上而下地灌輸,而創新的實施要從普通員工到企業高層、自下而上地進行,創新技能和創新理論的培訓則要保持所有人都同步一致。創新的過程是可以控制的,結果是可以預測的。彼得?杜拉克早就提出,創新是“一種系統的、有目的的行動,這種行動經過精心策劃與組織,不僅所追求的目標,而且可獲得的結果都能夠預測得到。”
          偉大的思想總是驚人的相似。上個世紀40年代中期,前蘇聯發明家、曾供職于海軍科技部門的根里奇?阿奇舒勒(Genrich Altshuller)創建了一門理論——發明問題解決理論TRIZ。TRIZ的基本思想是“通過引入最少的外部資源消除創新過程中遇到的矛盾而使系統向理想狀態發展”,基于這一思想,TRIZ發展了一種嶄新的分析式的思維方法,即“將問題作為一個系統加以考慮,對問題著手解決之前首先勾畫出理想的解決目標,進而設法消除創新設計過程中的矛盾”。
          TRIZ的出現,給創新這一現代社會中最活躍的元素帶來了革命。由于TRIZ還是一種分析式的思維方法,掌握之后,有助于人們在幾乎所有事情中找到創新的方法。TRIZ提供的不僅僅是一種純粹的創新理論,它還是一種思維模式,能夠幫助我們形成一種系統的、易流程化的創新設計問題思考模式。
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